抓实在建项目清零 精谋储备项目提质
——学院召开职教专项资金项目推进会
为加快推进2026 年职业教育专项资金在建项目收尾清零，高标准谋划 2027 年度储备项目，进一步规范资金全流程管理、抢抓省级职业教育发展政策机遇，7 月 8 日下午，学院召开 2027 年职教专项资金项目储备暨 2026 年在建项目推进工作会。院党委书记李洪德，党委副书记、院长罗生仓，副院长高喜庆、崔学雍及各部门主要负责人参加会议，会议由高喜庆主持。
会上，固定资产管理中心全面复盘 2026 年在建项目在工程进度、设备采购、场地改造、验收筹备等方面的推进情况，详细介绍了2027年储备项目的建设内容、预算及申报工作规划，对照项目入库、施工管控、预算编制等关键环节，逐一梳理现存短板，明确优化提升举措。财务处系统梳理2024-2026年专项资金的下达拨付、支出进度及执行偏差情况，深入查摆资金拨付、报账审批、绩效评价等环节的堵点难点，明确了规范资金管理、加快支出进度的工作方向。各系部逐项汇报未完工项目的剩余建设任务、计划验收时限，如实反映项目论证、施工协调、运维管理、项目储备等工作中存在的突出问题。
集中研讨阶段，高喜庆牵头组织参会人员开展交流研讨，针对当前存在的项目统筹协同不足、预算编制精细度不够、工期管控不严、绩效意识薄弱及优质储备项目数量偏少等短板，逐条剖析问题根源，研究制定闭环整改、限时推进、动态管控的工作举措，进一步细化部门职责分工，健全协同推进工作机制，着力破解项目推进过程中的难点堵点。
罗生仓作总结讲话并部署下一阶段重点工作。他强调，职业教育专项资金是学院改善实训办学条件、深化产教融合发展、服务区域产业升级、培育技术技能人才的重要支撑保障。全院上下要进一步提高思想认识，坚决扭转“重申报、轻落地，重立项、轻管护”的惯性思维，直面项目推进、储备谋划、日常管理中的薄弱环节，全面提升项目建设质量和资金管理效能。
针对下一步工作，罗生仓提出四点要求：一是抓实存量项目清零攻坚。对2024—2026年滞后项目建立工作台账，实行挂图作战、倒排工期，确保所有项目按期完工、验收达标、闭环销号；二是提质增量储备项目谋划。紧扣盐湖化工、光伏新能源、生态保护等柴达木区域特色产业，严格执行项目入库标准，杜绝同质化、低水平申报，构建分层滚动、优质高效的项目储备库；三是健全全流程管控体系。完善覆盖项目申报、建设实施、资金使用、验收运维、绩效评价的全链条管理制度，严守合规底线和绩效红线，实现项目、资金、绩效一体化闭环管理；四是从严压实各方岗位责任。细化岗位职责分工，层层传导压实责任，强化部门联动协作，凝聚项目建设攻坚合力。
李洪德作总结要求。他强调，各部门要以此次推进会为契机，主动担当、靠前作为，高效完成存量项目验收归档、绩效自评等收尾工作，精准谋划2027年产教融合优质储备项目，规范用好职教专项资金。持续夯实办学硬件基础、优化人才培养体系，为服务现代化新青海建设、推动柴达木循环经济高质量发展提供坚实人才支撑。
