8月30日，学院固定资产管理中心组织召开2025年秋季学期项目建设工作推进会。学院领导班子出席会议，各部门、系部负责人及分管项目副主任参加会议，会议由院党委委员，副院长高喜庆主持。
▲青柴院2025年秋季学期项目建设及财务预算工作推进会
固定资产管理中心汇报2025年项目推进情况，要求各系部、部门对2026年筹备项目尽快完成市场调研、方案编辑等前期工作，要继续细化项目预算、明细资产及绩效目标。同时各系部、部门针对2024、2025年项目推进情况及302资金（商品和服务支出资金）进行详细汇报。会议指出，各部门需要强化管理，优化资金使用方式，财务处和固定资产管理中心（项目建设办公室）需对资金合理性进行审核把关。
财务处根据《海西州财政局关于编制州级部2026-2028年支出规划和2026年部门预算的通知》精神，从非税收入预算、人员支出预算、部门公用经费预算、项目预算四个方面着手，对我院2026年度预算编制工作作出安排。要求各部门、系部秉持“先谋事后排钱、先有项目后有预算”的原则，将所有项目支出事项均以零为基点、以项目形式纳入项目库，做实做细项目储备，按规定完成项目可行性研究论证、采购需求调查、制定具体实施计划、资金分配、国有资产配置计划等各项前期准备工作，并按照轻重缓急排序，确保预算一经批准即可实施。院党委委员、副院长高庆喜就预算编制工作做出指示，一是认真贯彻零基预算改革部署；二是加强政府采购预算管理；三是坚持效益导向，持续深化预算绩效管理，将绩效理念贯穿预算编制、执行、监督全过程，切实提升资金使用效益。
会议要求，围绕学院项目建设工作，一是要充分认识项目建设的重要性，项目建设是学校职业教育发展的核心工作，部门主要负责人需全面了解项目和资金情况，明确采购物品及价格；二是要重视项目审计工作，逐一落实以往项目资料的完整性、过程的完备性和合理性；三是要严格把控项目参数，避免参数和方案出现不严谨的情况，做好前期调研和论证工作；四是要深化部门间的协作配合，充分发挥各部门职能作用，对相关项目建设进行跨部门监管，紧密跟进相关项目建设进度；五是要加强项目廉政建设，按照新标准和审计要求推进项目，确保项目安全合规，严格遵守廉政规定，拒绝供应商的不当利益，规范项目各环节操作，避免出现违规风险。严守风险防控底线，落实廉洁自律全程监管。
▲院领导发言
